PAL亚洲顾问有限公司实施质量管理体系,作为整体战略的一部分,该战略建立、记录以及实施其流程、质量政策和目标,同时满足ISO 9001:2015的要求。
为此,PAL采用ISO 9001:2015倡导的过程方法。最高管理层确定实现预期产出所需的过程。通过定义核心业务流程和支持流程,并管理其输入、活动、控制、输出和接口;实现系统有效性。
这些过程使用文件化程序、程序图、流程图、矩阵、时间表、图表等工具进行描述。例如,其管理系统内流程的顺序和交互显示在附录A.1的流程顺序和交互中。通过定期内部审核、管理评审、质量检查和数据分析,衡量和评估每个过程及其后续输出的有效性。
使用与控制和监控流程的目标相关联的关键绩效指标(KPI),以及确定每个流程固有的风险和机会的评估。建立与不合格、目标和纠正措施相关的趋势和指标,以及监控和测量结果、审核结果和客户满意度数据、过程绩效和产品的符合性。
交付高质量的土木和机电项目是PAL的主要目标。我们的专家团队将使您的项目按时完成,经济上可持续,并且表现出色。
作为一家拥有众多监察施工项目经验的公司,PAL是客户最好的合作伙伴,并且我们高度关注健康和安全问题,确保成功施工符合所有要求。
凭借多年的项目管理专业知识,PAL可以通过实施良好的管理实践、控制风险和识别机会,负责任地领导您的项目。
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提供的服务包括准确的初步成本建议、成本规划、招标文件编制、招标方法建议和合同要求。
我们的团队能够提供可靠的环境影响评价和环境监测与审计文件,使客户能够根据必要的信息做出最佳决策。
PAL的多元化专业专家团队可以提供多种专业。通过以下所有重点专业的合作和良好沟通,从而实现良好的协调和高品质的交付。
PAL的多元化专家团队可以提供多种专业。通过以下所有重点专业的合作和良好沟通,从而实现良好的协调和高品质的项目交付。